- Faktor Penyebab timbulnya perubahan !
- Pengertian dan arti penting mempelajari manajemen perubahan
- Siapa yg disebut dgn "pemeran utama perubahan"
- apa yg dimaksud dgn perubahan dalam tingkat individu, kelompok dan organisasi
- Jelaskan tahapan dalam melakukan perubahan dalam organisasi
- Apa yg dimaksud dgn faktor internal & eksternal dalam manajemen perubahan
- Jelaskan hambatan dalam melakukan perubahan dlm organisasi
- Mengapa dan kapan perubhan dikatakan 'gagal'
- Sebutkan dan jelaskan model perubahan yg ada
- Jelaskan pendekatan dlm manajemen perubahan
- Mengapa manajemen konflik bisa dipergunakan sbg solusi perubahan
- Bagaimana menciptakan budaya perubahan
- Secara garis besar, faktor penyebab tjd nya prubahan karena
- Faktor eksternal : perkembangan & kemajuan teknologi yg mengharuskan organisasi utk berubah; sistem pemerintahan tertentu, konsekuensinya adalah organisasi hrs tunduk kepada berbagai peraturan pemerintah yg berlaku
- faktor internal : persoalan hubungan antar komponen dlm organisasi; masalah mekanisme kerja; persoalan keuangan.
3. Pemeran utama perubahan : (1) Change Advocates (2) Sponsor (3) Change agents (4) Targets
4. Perubahan dlm tingkat individu: perubahan yg tjd dr dlm diri seseorang yg diharapkan dpt menjadikannya lebih baik dari dirinya yg sebelumnya.
- Perubahan dlm tingkat kelompok : perubahan yg terjadi pd sekumpulan org2 yg memiliki kesamaan dan melakukan perubahan utk kondisi yg lebih baik
- perubahan dlm tingkat organisasi: perubahan yg tjd dlm sekelompok org2 yg terorganisir dgn tujuan utk mengembangkan organisasi tsb.
* Menciptakan visi & tujuan perubahan
*Mengelola implementasi proses perubahan
*Memelihara momentum perubahan
6. ------- jwbn biasa definisi internal & eksternal jk dihubungkan dgn perubhn ------------------
7. hambatan : (1) kepemimpinan yg tdk cukup kuat, (2) salah melihat reformasi, (3) Komunikasi yg tdk begitu bagus, (4) masyarakat yg tdk cukup mendukung
8. Ketika dlm penerapannya yg melalui beberapa tahapan tsb dilompati, sehingga tercipta ilusi ttg kecepatan perubahan dan tdk pernah memberikan hasil yg memuaskan. Selain itu, kegagalan dlm perubahan juga dapat tjd jk terdapat kesalahan kritis disetiap tahapan perubahan yg menyebabkan dampat menghancurkan.
9. ------------ model Kurt lewin, Tyagi , Kreitner & Knicki ---------------------
10. Ada 4 macam pendekatan; pendekatan melalui tahapan (langkah demi langkah), pendekatan kultural (menyeimbangkan nilai kemanusiaan dgn tugas pekerjaan), Pendekatan konektif (hubungan yg dilakukan dgn mengintegrasikan sifat saling ketergantungan dan menyadari adanya keberagaman utk mencapai hasil yg diharapkan dan pendekatan pemberdayaan.
11. --- maaf y ga bisa jwb ---
12. Budaya perubahan merupakan budaya organisasi yg bersifat tahan lama dan resisten terhadap perubahan. Oleh karena itu, untuk menciptakan budaya perubahan, maka budaya organisasi memerlukan investasi wkt dan sumber daya yg sangat besar, sebelum dimodifikasi..
dibuat olehQ dan seorg teman....
semoga bermanfaat yaaa... Gbu..:)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar